吴福胜深入聚酯分厂督导大修工作    

6月28日下午，集团公司党委书记、董事长吴福胜深入聚酯分厂大修现场检查指导工作，实地查看一线检修进度，详细了解任务完成情况。

在检修现场，吴福胜重点查看了终缩聚釜、第二预缩聚釜等关键设备，详细了解设备运行状况和检修进度。针对现场检查情况，吴福胜提出四点要求。

一要全面彻底开展检修工作。分厂要抓住检修窗口期，对设备进行全面“体检”，本着严细实的态度，对各个系统各个环节进行仔细排查，做到全覆盖，不留死角，重点排查关键设备重要部位潜在隐患，拿出具体解决措施，确保设备检修后性能达到最优状态，为后续生产稳定运行提供保障。

二要深化设备技术研究。组织技术人员对拆解下来的设备部件内部构造、其工作原理进行深入细致研究。以此次检修为契机，深入分析设备劣化规律，加强动态监测与预防性维护，注重检修经验的积累与固化，优化检修作业程序，不断提升设备安全生命周期管理水平。同时通过工艺优化、参数调整等技术手段，切实降低过渡料产生，提升产品质量。

三要严格把控检修质量。建立全过程质量管控体系，对需要维修更换的设备严把材料质量关，严把装配质量关。检修要做到一丝不苟精益求精，特别是对一些关键设备、重要设备检修要优化标准作业程序，注重检修质量。质量是检修成果的保障，务必严格执行工艺标准，做好过程控制和把关，加强监督强化关键设备验收标准，确保检修后设备性能全面达标，运行效率显著提升。

四要筑牢安全环保防线。安全操作规程是铁律，容不得半点侥幸。每个环节都要责任到人，每个步骤都要规范操作，必须确保“零事故”。要始终牢记安全是前提检修原则，严格落实安全环保各项措施，加强全过程安全监督，确保检修过程安全可控、环保达标。

吴福胜强调，此次大修事关公司全年生产目标实现，分厂上下要高度重视，以高度的责任感和使命感推进工作；同时要发挥好党建引领作用，积极做好防暑降温、后勤保障各项工作，确保按期高质量完成检修任务。

吴福胜到有机分厂开展专题调研    

6月30日下午，集团公司党委书记、董事长吴福胜走进有机分厂，围绕“大干三季度，全年夺胜利，有机怎么干”主题展开专题调研，分厂领导班子成员参加。

座谈会上，班子成员结合各自分管的提产降耗、质量攻关、设备改进、职工教育等工作进行汇报，坚持问题导向，查摆存在的不足。

大家发言的过程中，吴福胜解疑释惑，帮助分厂班子成员提高认识。对内部管理存在的问题，提出严肃批评，责令限期整改，并当场协调解决有关事项。就有机分厂如何开展好“大干三季度，全年夺胜利”活动，吴福胜提出三点意见。

一要总结经验，查找不足。近期组织召开新线投产一周年总结会，系统梳理 6 万吨装置投产以来的经验与不足，从生产管理、工艺对标、技术攻关等方面进行深入分析，认真比对前后系统存在的差距，为后续项目建设与生产经营筑牢根基。

二要鼓足干劲，全力冲刺。要有问题不解决誓不罢休的斗志，对制约产量、质量、品种等问题，及时加以解决。提高创新意识和能力，积极探索生产优化路径，聚焦超低粘PVA等高附加值产品，摸索方法，深挖潜力，将产量攻关作为大干三季度的重中之重，努力实现开满开足、开出水平。

三要锤炼作风，示范引领。深入贯彻中央八项规定精神，领导班子成员要以上率下，带头发扬有机分厂光荣传统和优良作风，“想干事、能干事、干成事”，甩开膀子大胆干。要多到职工身边，提高职教工作实效，以高质量管理锤炼高素质队伍，团结带领广大职工奋力推进分厂各项工作。